| | | 运用企业价值链分析企业竞争优势
| | 产业经济学论文运用企业价值链分析企业竞争优势
2001-04-11
最近，我们对处于不同地区的产业经济学论文两家大型国有羊绒制品企业进行了深入的产业经济学论文调查，尊重被访企业的意见，我们在此隐去企业真实名称，分别将两个企业称为a厂和b厂。两个企业均始建于80年代初，a厂立足羊绒主业，b厂的销售收入也主要来源于羊绒制品，占到总销售收入的7230两个企业几乎同时起步，直到90年代初两个企业的发展都呈上升态势，然而几年之后，两个企业的经营业绩却发生了显著的变化。a企业由于有灵活的运作机制，经济效益逐年增长；b厂的运作机制僵化，至今库存积压严重，其发展面临严峻的挑战。这里，我们根据价值链分析的原理，分析比较两家企业的竞争优势。可以看出其中的深层原因。
价值链分析法是企业战略管理中比较流行的一种系统分析工具，该方法认为企业创造的价值产生于其自身的一系列活动中，如采购、生产、服务、产品开发等，企业价值链是这些创造价值的总和。价值活动是企业竞争优势的资源。在此，我们针对两家企业的实际情况作出以下价值链分析表。
关键价格活动价值链分析表
a 厂 b 厂
选 择 特 点 选 择 特 点
原料采购 以本地区为原材料采购基地，兼由其他地区采购 采购集中、有效、成本较低，对原绒价格有一定的控制力 以本地区采购为主 原绒品质好，采购集中，对原料价格控制力较弱
研究开发 年投资近1亿元用于研究开发，有研发规划 技术力量雄厚，技术人员素质较高 没有固定的投入费用 设计人员水平很高，技术水平较为先进，研发力量相对薄弱
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