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浅谈三分天下有其一——联通公司企业发展战略
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【微观经济学小论文】 摘要:本文分析了在当前国内三大电信运营商竞争格局下,中国联通要实现“三分天下有其一”的发展目标,必须要认清形势,找准差距,准确定位,在品牌、竞争、营销等方面制定和实施因地制宜的企业发展战略。 关键词:中国联通 企业发展 战略 1、前言 电信运营商经过几次的重组调整,以及三张3G牌照的发放,目前已形成中国移动、中国电信、中国联通三家主导电信运营商三足鼎立、割据天下的格局。三家电信运营商之间的实力差距在逐步缩小,纷纷开始全业务运营下的战略布局。 2009年1月7日,中国联通获得了WCDMA制式的3G牌照。至此,三家运营商在全业务运营上全面展开竞争。中国联通经过2009年重组后的迅速整合和2011年3G “沃”品牌的逐渐深入人心,公司综合竞争力进一步加强。虽然在综合实力上与中国移动、中国电信尚有很大差距,但在一定程度上牵制了中国移动和中国电信的发展速度。2011-2013年,是联通公司发展极为宝贵和事关企业成败的战略发展机遇期。能否抓住“三年发展战略机遇期”,实现“三分天下有其一”的目标,是关系到联通公司未来发展成败的关键。 2、联通公司企业战略分析 在综合分析国内外电信行业发展趋势和市场竞争环境的基础上,联通公司确定了把中国联通建设成为“信息生活的创新服务领导者”的发展新愿景,在未来几年内将着力实施“3G领先与一体化创新战略”。 1、基本定位 回顾历史,联通公司经历了大发展期、改革重组期和竞争高峰期等历史阶段,目前正处于三年战略发展机遇期,之后将会进入多元竞合的合作共赢期。 1.1从社会环境看:国家正处于经济社会的高速发展期,社会大环境为运营商提供了难得的发展机遇。如何适应社会发展,提升社会管理水平,是通信运营商的历史责任。联通公司必须要抓住三年机遇期,找准与社会发展的共振共赢点,按照“接入+内容+应用+服务”的转型方针和自身拥有的全业务固移ICT网络,将企业做大做强。 1.2从行业竞争环境看:市场竞争越来越激烈,移动一家独大的格局还没有从根本上转变,三家通信运营商加
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