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浅谈发展现代花卉产业 全面提升国际竞争力——以云南花卉产业的发展为例
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【免费工程经济学论文】论文关键词:“云花”现状;四大问题;主要对策论文摘要:近10年来,中国花卉产业迅猛发展,已成为世界最大的花卉生产国。但是,在发展中也存在着生产规模小、物流成本高、品种更新慢等不可忽视的问题,面临着市场价格大起大落与稳定发展、物流成本高与扩大外销渠道等诸多矛盾。本文通过实地调研、文献研究、统计分析,在系统研究云南花卉产业的现状、问题的基础上,提出了大力发展花卉合作社、鼓励合作社与大企业联合、加强新品种研发等对策,以期加速参与国际经贸大循环,做强做大花卉产业。 近10年来,中国花卉产业异军突起,已成为世界最大的花卉生产国。2006年花卉栽培面积72.2万公顷,其中设施栽培面积4.9万公顷(含遮荫棚);花卉企业56,383户,花农141.7万户。形成了以云南、辽宁、山东为主的切花主产区,以广东、福建、浙江为主的盆花主产区。2006年花卉销售额556.2亿,比上年增长了10S%,花卉市场发展到2,579户。在国内花卉消费不断增大的同时,一些大型花卉生产企业瞄准国际市场扩大出口。2007年全国花卉产业出口近1.3亿美元,同比增长2S.S4%o形成了以广东、福建、海南为主的观叶植物出口基地;以云南、辽宁为主的切花出口基地;以浙江为主的切叶切枝出日基地。但是,在快速发展中,中国花卉产业普遍存在着生产规模小、物流成本高、品种更新慢、栽培技术落后等问题。面临着市场价格大起大落与稳定发展、物流成本高与扩大外销渠道、新品种保护与发展高档花卉等矛盾。如何解决这些问题,缓解各种矛盾对中国花卉产业的可持续发展有着重要的作用。有的学者认为,劳动者素质和组织程度低制约了国际竞争力的提高(祁春节,2006)。有的认为,<植物新品种保护条例》虽有效地刺激了政府科研部门申请新品种保护的积极性,但对私人部门投资育种研究的影响不大,这与中国当前的科技体制相关(黄颜等,2005)。在生鲜农产品的物流方面,黄祖辉(2006)构筑了物流链的二维空间理论模型,认为生鲜农产品物流链的形成,主要受到物流主体的组织化程度和物流活动的综合程度两个变量的影响。在发展对策方面,熊启泉等(20
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