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论青岛啤酒兼并扩张之痛
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【国际政治经济学论文】摘要:青岛啤酒在兼并扩张过程中取得的了很大的成功,但是兼并过程中和兼并后还存在着很多令人深思的问题,对青岛啤酒兼并过程中的一些问题进行分析,提出一些可行的改进措施。 关键词:兼并;整合;重组;国际品牌 一、青岛啤酒的发展历程 青岛啤酒股份有限公司是国家大型企业,始建于1903年,是我国历史最悠久的生产企业,也是我国啤酒行业的“航空母舰”,主要从事中高档市场上著名啤酒品牌青岛啤酒的生产和销售。1993年青岛啤酒股份有限公司在香港、上海上市发行股票。青岛啤酒是国内第一家按照国际惯例在海内外发行股票的上市公司。1996年成立了青岛啤酒集团,自1997年起,青岛啤酒凭着“高起点发展,低成本扩张”的经营战略,开始了其不断的兼并和扩张,不但收购了许多地产地销的地方性小厂,而且一些外资、合资啤酒也成为了其兼并的目标。兼并的好处很多,比如塑造了企业形象、提高企业的知名度;减少竞争者数量等。目前,青岛啤酒公司在国内18个省、市、自治区拥有40多家啤酒生产厂和麦芽生产厂,构筑了遍布全国的营销网络,基本完成了全国性的战略布局。现啤酒生产规模、总资产、品牌价资产总、品牌价值、全国市场占有率、生产规模等均居国内同行业首位,并拥有全国啤酒行业惟一的国家级科研中心和博士后工作站。2003年,青岛啤酒集团的产量达到300万吨。其生产规模进入世界同行业的前十名。但是兼并过程中和兼并后还存在着很多令人深思的问题,有些问题甚至对青岛啤酒的长远发展极其不利,本文对青岛啤酒兼并过程中的一些问题进行了深刻的分析,最后提出了一些可行的改进措施。 二、青岛啤酒兼并扩张中存在的问题及改进措施 (一)涉足低端产品,严重影响青岛啤酒的优雅有品味的中高档形象 存在问题:青岛啤酒自1903年建厂起,一直定位于中高档啤酒的生产,质量百年不变,树立起了良好的品牌形象,提起青岛啤酒,给人的感觉就是优雅高档,而现在过多地利用兼并来生产低端啤酒,美其名曰是满足低档消费者的需要,开辟新的市场,其实是在糟踏青岛啤酒百年树立起来的品牌形象。忠诚的消费者把喝青岛
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