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妥善把握开放社会的发展机遇
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【关于经济管理的论文】 [摘要]实施“走出去”战略的难点主要包括:一是海外企业的经营管理、财务管理以及风险管理能否实现国际化；二是人才能否本地化，包括国内派出人员的各种待遇能否本地化；三是能否建立符合国际标准的海外国有资产以及公司内部治理结构的监管体制和机制；四是如何建立企业对外投资的信息数据体系，使政府、企业和市场都能随时掌握对外投资的动态情况；五是如何建立对外投资的宏观调控体系。解决上述难点，需要时间，需要在实践中逐步加以解决。
“走出去”是实现现代化的战略决策
“走出去”战略是按照国际市场经济的通行规则，鼓励有条件、有实力的企业通过扩大对外投资，发展跨国经营，逐步形成在地区乃至全球范围内配置资源和企业供应链管理的能力。因此，实施“走出去”战略，就是要有部署、有次序、有重点地把我国的国际比较优势产业推向全球市场，同时积极利用不同国家和地区的比较优势，形成更大范围内的要素组合和市场规模效应，不断提升企业的国际竞争力。
从国外的经验看，企业扩大对外投资主要有以下几个方面的原因:一是国内市场规模受到限制，需要通过对外投资扩张市场和企业的经济规模。二是投资开发利用国外的资源和本国短缺的生产要素。如跨国公司在世界战略性资源供应地的大举投资，主要是为了控制和确保这些资源的稳定供给和经济安全。三是寻求高投资收益率或有保证的预期收入率。四是在国外市场乃至全球范围内配置企业供应链，分享各国市场开放的利益，以获得利润最大化的投资目标。通过对外投资，形成全球资产组合多样化，降低投资的系统风险。五是通过跨国并购等方式，形成强强联合的资产重组，增强全球规模和技术竞争优势，这也是近几年全球对外直接投资发展的一个新趋势。
目前，我国的对外开放和经济发展已进入一个新阶段。要适应经济全球化和入世后的市场开放新形势，实现国民经济发展的第三步战略目标，就必须在更广泛的领域、更高层次上融入世界经济体系。因此，实施“走出去”战略具有重大的意义。
“走出去”的发展阶段、重点、难点和政策建议
实施“走出去”战略的发展阶段。吸取我国实施“引进来”战略的
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