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日本家电突围中国的危险之旅
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【国家经济安全论文】[摘要] 以电器产品为代表的日本制造业近年来深陷困局之中:中国家电制造业的低成本竞争优势给高高在上的“日本制造”产生了强大的冲击;同时,大量使用中国元素的日本独资或是合资企业在中国市场的表现却乏善可陈。不过,庞大的中国市场是他们难以割舍的再生之地,于是,大量的日本家电企业又开始在中国市场“重头再来”。然而,时过境迁,对已丧失进军中国市场最好时机的日本家电企业来说,这一次的大转身也许将是一次突围中国的危险之旅。 一、日资企业频打“中国拳” 11月16日,借开展“2004日立展”之机,一直都很低调的日立株式会社社长庄山悦彦在广州高调宣布,未来三年内将在华投资10亿美元,重点投向包括信息电子及数字家电产品零部件在内的九大领域,并将2006年的销售额锁定为70亿美元,而且力争每年在中国市场保持两位数以上的增长。庄山悦彦表示,这是日立在中国市场实现复兴的三年战略。 在广州“2004日立展”上,日立全球战略首席执行官、大中华区总裁、日立(中国)有限公司董事长中西宏明也希望日立能从头开始,重新被中国消费者认识。他说:“我们希望日立能够成为本土的企业,能够成为中国的企业。如果达不到这个目标,我觉得这个事业在中国就没有成功”。 20年前,日立在中国可谓是一个不折不扣的“名牌”,但随着中国本土家电厂商的崛起,日立在中国家电市场的份额一再萎缩,几乎淡出了人们的视野。然而,今年10月以来,日立广告开始重新出现,而一场跨越北京、上海、广州三地的“2004日立”联展更是让人感到,一场日立“复兴大计”正在中国市场展开。 无独有偶,在全球家电业享有盛誉的索尼,11月也接连在北京、上海高调向中国市场推出其数码影像、高端彩电新品。索尼中国区总裁川琦成一称,随着中国市场潜力的不断涌现,索尼集团旗下各个事业部工厂均争相把新品投入中国市场,并把抢占中国市场份额列入其全球业绩增长计划,这也是索尼近年来在中国市场业绩爆发性增长的原因。此外,索尼仍将持续对中国市场追加投资,以期与中国市场一起实现高速增长。 按照索尼方面公开的计划,今年
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