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企业核心能力与竞争优势--关于天津药业的个案研究
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【生态经济 论文】 [摘要]企业的竞争优势来自于企业对各种资源的整合利用，而企业的持续竞争优势则与企业的核心能力有关。本文通过对天津药业的案例研究，来探讨企业究竟是怎样通过利用各种资源得到了竞争优势，又怎样通过集体学习、自我思考和自我体验，得到持续性的竞争优势。尽管企业凭借其他各种资源，也可以得到竞争上的优势，但如果没有在这种优势中融入企业的创新，则这一优势往往不能持久，即持续性的竞争优势必定与企业的创新能力密不可分。所以，企业的核心能力主要表现为创新能力--各方面的创新，其过程是一个集体的或组织的学习思考过程、实践体验过程、试错纠错过程。
研究案例：天津药业是如何在利用整合资源中创新并得到竞争优势的[①]
无可否认，企业所拥有的技术资源--受专利保护的产品、企业独有的专业技术或工艺技术，是影响企业竞争优势的一个重要因素，特别是对于一个制药企业而言就更是如此。但是，如果就技术而技术，没有自己的独有创新，就得不到竞争优势的，尤其是得不到持续的竞争优势。下面具体分析一个中国的制药企业，如何在中国大陆与外国一流企业进行多次较量，如何利用整合各种资源，并融入创新，形成自己的核心能力，最终取得竞争优势的案例。
天津药业的全名是天津药业集团有限公司，其前身天津制药厂始建于1939年，现有资产总额19亿元，员工2500余人，是目前国内乃至亚洲最大的皮质激素原料药生产基地，主要生产皮质激素类药物、氨基酸类药物、心脑血管药物、外用制剂、口服制剂等产品。
皮质激素原料药是天津药业的支柱产品，其中地塞米松系列产品又占到天津药业产量和利润的一半。地塞米松因药效高、用途广、生产工艺复杂、被称为“激素之王”。20世纪60年代以前，我国完全依赖进口。60年代末，由北京医药工业研究院与天津制药厂共同开发试制成功并批量生产，填补了国内空白，国家当年停止了进口。
20世纪80年代初，中国市场对外开放后，法、美、意等国家的一些跨国公司的产品纷纷涌入中国，其中法国罗素公司的实力最为雄厚，其产品地塞米松被称为世界王牌。罗素公司凭借质优价廉的产品和庞大的规模
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