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过剩经济中，中国企业存在八大短缺
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【区域经济合作论文】[摘要] 近几年，“过剩”一词在有关陷入通货紧缩泥潭的中国宏观经济形势讨论中并不鲜见。然而，就在这个看似过剩的经济中间，中国企业的短缺和短缺的中国企业仍需要引起我们足够的重视。王忠明认为企业已经普遍陷入无战略危机。而企业短缺中的战略短缺，尤其应当引起现在已有相当成长的中国企业包括民营企业的重视，谁拥有战略，谁就拥有未来的市场。中国企业至今没有一个国际品牌，在打造核心竞争力方面，中国企业非常盲目。此外，人力资本的匮乏现象非常严重，大部分企业没有企业文化。
近几年，“过剩”一词在有关陷入通货紧缩泥潭的中国宏观经济形势讨论中并不鲜见。然而，就在这个看似过剩的经济中间，中国企业的短缺和短缺的中国企业仍需要引起我们足够的重视。１月６日，在首届中国企业发展论坛上，国有资产监督管理委员经济研究中心主任王忠明就以“企业过剩经济中的短缺”为题，从企业现象学的角度，分析了当前中国企业界的一些现象。在过剩经济的表象下，王忠明将“中国企业的短缺和短缺的中国企业”概括为八大短缺。
企业普遍陷入无战略危机
在国资委监管的国有企业中，中央企业１９８户（现在是１８９户），对１４０多户企业逐户走访后，王忠明认为，没有多少企业有真正意义上的发展战略。对于战略主体而言，所谓的战略只是对于真正的企业才是真实的。国有企业严格意义上说还称不上经济上真正的企业，它是一种基层的政权组织，履行社会职能。它的战略几乎被国家战略同化了。所以，国有企业会有规划，但是很难有战略。
而对于民营企业来讲，不能指望一个夫妻酱肉商店有非常宏大的战略，所谓的战略一定是企业经济发展到相当阶段和规模后的一种自然产物，不可能是一种人为的强行推出的理念。成熟的企业发展战略要经过企业的成败沉浮和相当长时间的调整发展后才能形成，是在市场经济条件下发自内心的，甚至处于对未来的恐惧中产生的战略冲动。
今天，我们的企业已经普遍陷入无战略危机。而企业短缺中的战略短缺，尤其应当引起现在已有相当成长的中国企业包括民营企业的重视，谁拥有战略，谁就拥有未来的市场。
中国企业至今没有
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