| | | 建立供应链联盟的博弈分析
| | 产业经济学论文[摘要]供应链管理是一种系统的产业经济学论文方法，供应链的产业经济学论文实施对我国企业改制目标的实现和提升我国企业的竞争力，以适应当今激烈的市场竞争具有积极的现实意义，但供应链管理的实施受诸多的约束条件限制，供应链管理的推进与实施需要完善的信用体系和强有力的技术作为其支撑。
[关键字]供应链管理、博弈 、信用、技术、供应链联盟
1.引 言
进入２０世纪８０年代，随着科学技术的突飞猛进、生产力的发展，顾客消费水平不断提高，企业之间的竞争日益激烈，企业传统“纵向一体化”管理模式，也就是我们常说的“小而全、大而全”的管理模式已很难适应当前经济发展，其弊端日益突出：
①增加企业的投资负担
②迫使企业从事不擅长的业务
③使企业的每个业务领域都直接面临众多的竞争对手
④增大企业的行业风险
基于此，国际上许多企业从８０年代后期开始实施“横向一体化”的管理理念，即利用企业外部资源快速响应市场需求，强调根据企业自身的特点专门从事某一专门领域、某一专门业务、在某一点上形成自己的核心竞争力，而将其他非核心（并非不重要）的业务包给其他企业。与传统“纵向一体化”相比实行业务外包的企业更强调将企业资源集中于那些使其真正区别于竞争对手的知识和技能上，从而有效提高了企业自身的运作和管理水准。
在这样一种情况下，其结果是使现代商业组织发生了根本性的变化，企业内向配置的核心业务与外向配置的非核心业务紧密相联，形成一个供应关系网络即供应（网）链。企业的运作与管理亦由传统“控制导向”转为现代的“关系导向”，形成一种全新的管理理念和模式－－供应链管理。供应链管理是一种系统的方法，供应链管理和传统物流管理不同，供应链管理强调的是向顾客交付产品的所有方向，而传统物流管理只强调供销关系。供应链代表的是一种强调过程与整合的企业管理理念。实施供应链管理，要求其渠道范围内的各成员之间共亨信息、协同工作、共担风险。近年来，世界范围内的诸多实践证明企业和与之关联企业建立良好合作伙伴关系而形成供应链联盟，可以使企业更加专注其核心竞争力的提高，降低交易成本，在激烈的市场竞争中获取竞争优势。
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