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MIS 系统开发中的项目管理
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摘要：分析软件开发过程中项目管理的一些问题，探讨软件项目管理中的人员角色及其职责，以及各种关系的处理及解决策略。
关键词：软件工程；项目管理；角色
计算机管理信息系统(简称 MIS系统)的开发是一项复杂的系统工程。从 70年代开始，人们逐渐认识到，为了保证 MIS系统开发成功，必须采用工程化的系统开发方法，并研究出一些符合工程化标准的开发方法。这些方法旨在指导开发者进行工程化的系统开发，从而加快 MIS系统开发的速度、保证质量、以及降低开发成本。工程化的系统开发方法确实在开发实践中取得了一定的效果。
那么，是不是采用了工程化的系统开发方法便一定能保证 MIS系统开发的成功呢？答案是否定的。有许多失败的 MIS系统的例子，其开发也是采用了工程化的方法，或声称采用了这种方法。但结果在投入了大量资金后，系统却不能达到预期的目标，满足不了用户的需求，以致用户方怀疑是否应进行该项目的开发，或者开发所选择的硬件、软件以及开发工具是否得当。究竟问题出在哪里呢？通过对一些失败的 MIS系统的分析，发现问题并没有出在开发方法本身，以及硬软件的选择上，而是出在了开发方法的实施过程中，也就是说主要出在开发项目的管理上。
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