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CIMS环境下的企业经营过程重构研究
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关键词：企业经营过程重构；bpr；计算机集成制造系统；cims
中图资料法分类号：f406
八十年代中期以来，计算机集成制造技术和系统（cim和cims）日渐成为制造业的热点，人们把cims看作二十一世纪占主导地位的生产方式，世界上许多国家和企业都把发展cims作为本国制造业或企业的发展战略，制定了许多由政府和工业界支持的计划，用以推动cims技术和系统的开发和利用。最近几年，又有一些新的制造技术和哲理相继提出并且被纳入cims体系当中去，大大丰富了cims的内涵。
cims的出现是科学技术迅速发展和市场竞争日益激烈的必然结果。cim不仅仅是一项技术，更是企业组织和管理生产过程的一种哲理、思想和方法，而cims则是这种思想的具体体现。同其它具体的制造技术不同，cims着眼于从整个系统的角度来考虑生产和管理，强调制造系统整体的最优化，它象一个巨大的中枢神经网络，将企业的各个部门紧密联系起来，使企业的生产经营活动更加协调、有序、高效。
cims对企业的组织结构和经营过程产生了重大的影响，国外的一些企业在实施cims工程时，往往按照cims的结构和要求对企业的组织进行全面改造和优化。1990年，美国原马萨诸塞理工大学的michael hammer教授提出企业经营过程重构理论（business process reengineering，简称bpr），引起了席卷欧美的管理革命浪潮，同时也为cims的思想体系注入了新的内容，目前对于cims环境下的企业经营过程重构研究已经成为cims研究领域的一个重要课题。
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