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弹性工作制度在手术室管理中的应用
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目前护理人员比例偏低是医院普遍存在的问题。为了缓解手术室业务量与护士弹性排班制度，现将具体做法介绍如下。
1 基本情况
我院手术室现有护士15名，其中40岁以上3名，30~48岁8名，30岁以下4名，主管护士2名，护师9名，护士4名，担负着全院手术病人的全部护理工作。我院每天平均手术量为20台，实行弹性排班制度，缓解了手术室护士编制不足造成的矛盾，充分发挥了护士的潜能和能动性。
2 实施办法
2.1 合理调整护士排班 （1）长期以来护士上班时间以天计算，现改为以小时计算。除了夜班休息外，其余各班次的护士均在可控机动范围内，根据手术量，合理安排护士的工作时间，同时要求全体护士与手术室保持全天候联系，随叫随到。（2）手术拖班时间均实行登记制度，护士长在排班时根据登记灵活安排人员休息，实行时间累加集中休息的办法，以保证手术量大时尽量不发生补休减员。（3）手术间实习责任管理，重新规定各班职责，各手术间的常规清洁及物品保管清点工作由责任护士负责，每台手术间术后处置由手术护士负责完成，同时减少手术中的交接次数，使责任人的数量控制在最少，减少不安全因素。
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