|
|
|
谈护士长的管理技巧
|
| |
现代医疗护理注重质量、注重管理，体现“以人为本”的宗旨，护士长作为医院最基层科室护理工作的领导者和管理者，直接对病区实施面对面的管理，在病区护理工作的动态运行中起领导、决策、指挥、监督等作用。“经验式的管理”显然已经不能适应现代医疗护理活动要求。现就护理管理技巧方面介绍如下：
作风民主，宽宏待人
广泛听取医护人员的意见，及时纠正工作中的失误和偏差；让护士参与病房管理，增强她们的主体意识和责任感。宽宏是在一定质、量、度范围内，捕捉有利时机进行启示、诱导、教育。护士长的作风民主、宽宏待人，能使下属护士产生安全感，大家不必担心“穿小鞋”、“抓辫子”，心情舒畅，有利团结，增加凝聚力。
提高修养，增强影响力
护士长要以自身的模范表率行为影响科室护士。现代管理理论告诉我们，领导者的影响力由权力影响力和非权力影响力构成。权力影响力来自于职务，随职务大小而变化；而非权力影响力则是由其个人的素质、高尚的品德、渊博的知识、出色的工作、良好的人际关系等条件所产生的，两者间相互联系，相互影响。其中非权力影响力起决定性的作用。所以护士长要不断加强自己的品德、能力等方面的修养，增强自己的非权力影响力，建立较高的威信。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 广告载入中... |
| 广告载入中... |
| 广告载入中... |
|
|
|
|
|
教育论文中心