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发展军民两用技术 拓宽民品发展思路
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开发军民两用技术 实现民品“十五”目标
航天科技集团已经初步确立了“到2005年，实现民品产值150亿元、销售收入100亿元、利润8亿元，形成一批支柱产品和知名公司”的奋斗目标(注：联营合资企业按投资比例计算)。要实现这个目标，一方面要扩大现有优势民品的规模，不断培育新的增长点，另一方面，要利用市场机制大力开发军民两用技术，促进军民两用技术进入市场、实现产业化，促进集团经济持续、高速发展。
航天科技集团要发展军民两用技术，就必须坚持“背靠资源、面向市场”。所谓“背靠资源”，就是在认真分析自己各种资源和竞争实力的基础上，把现有的人才优势、技术优势以及产品、品牌等优势充分利用起来，通过完善运行机制、提高管理效能，使其转化为集团的综合实力和整体竞争力。“面向市场”就是要全面树立市场观念，注重与大专院校和行业外科研机构、企业的合作，注重引进、消化、吸收国外先进技术，积极参与国际、国内两个市场的竞争，积极参与社会分工，注重比较利益，选择好自己不同阶段的发展重点，做到“有所为，有所不为”。
要真正做到“寓军于民”、“军民互动”，让一次投入产生出两种效益，就必须从集团发展的战略层次上，统筹考虑军品和民品的发展，做到军用技术的研究开发与民品技术的研究开发一起规划，一起部署。在军品预研阶段，就考虑技术的民用前景，并提出转为民用的相关研制设想和要求；在课题评审和鉴定时，对其军转民设想和要求的完成情况也进行评议；对那些已经显示出明显市场前景的研究成果，要通过加强中间试验环节，强化工程化研究和商品开发，以形成有竞争力的民品。同时，还要考虑将民用高技术用于军品，提高技术水平，降低成本，提高可靠性，更好地为用户提供优良的装备。
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