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民品战略目标——市场最大化
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20年来，航天企业在改革发展的道路上，大致经历了这样一个变化轨迹，即从追求产值最大化——追求效益最大化——追求市场最大化。这表明了国有企业在经济转轨时期经历三个阶段的基本特征，也表现为国有企业在深化改革实际运作中的一种理智选择和战略目标。
在传统的计划经济体制下，军工企业都由国家主管部门下达生产计划，而生产计划又往往是以工业总产值为主要统计、考核、奖惩指标，自上而下地导致追求产值最大化，使高投入、高能耗、高通涨、高污染、低产出、低技术、低质量、低效益为主要特征的粗放型经济增长方式占主导地位，形成工业报喜、商业报忧、仓库积压、财政欠收的恶性循环。
改革开放以来，大多数航天企业的经营机制已从追求产值最大化转向追求效益最大化。具体表现在：一是拨乱反正后，名正言顺地把追求效益最大化作为兴办企业的宗旨；二是企业经营机制由生产型转向生产经营型，再转向资产经营型和资本运营型；三是企业经济责任制中主要生产经营计划、统计、考核指标，已由产值转向销售收入、利税总额上；四是企业管理转移到以财务管理为中心，财务管理以资金、成本管理为核心；五是追求的效益最大化正由狭义理解向广义理解(追求经济效益、社会效益、生态效益三位一体)的最大化转变，实现可持续发展。这样，显然给企业增加了生机活力，给社会增加了物质财富，是一种实事求是的社会进步。
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