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国防科技工业企业深化改革的几点思考
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我国国防科技工业企业(简称军工企业)是国有企业中的一个特殊的群体，无论是从数量上、规模上，还是从性质上来说，都具有重要地位。但由于多方面的原因，军工企业成了国民经济各部门中最困难的行业之一。1998年，整个军工行业亏损面高达61%，亏损额达64.1亿元，全行业净亏损25.3亿元。国防科技工业的经济效益低下，与我们的高科技产业性质极不相称，也给国防工业的发展及职工生活带来极大困难，所以，必须加快军工企业的改革才是出路。
军工企业的改革，相对一般国有企业改革来说，既具有普遍性，又具有特殊性。说它普遍，因其具有一般工业企业的基本属性；说它特殊，是因为它从事的是特殊的“商品”的生产，具有特殊的地位。军工企业受计划经济约束最深，如今仍在“计划+市场”双重机制下运行，还要从事“军民结合”这两种不同管理模式的生产经营等。这种固有的特殊性，给军工企业改革带来了更大的难度。
军工企业能否通过深化改革走出困境，步入良性发展的轨道，既关系整个国有企业改革的成败，又关系到我国国防工业的建设与发展。因此，搞好军工企业的改革具有十分重要的现实意义和深远意义。笔者就如何搞好军工企业的改革谈几点思考。
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