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关于提高我军高技术武器装备发展管理效能的战略思考
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武器装备发展管理既存在着一般性的管理规律，同时也存在着本身固有的特殊管理规律，更需要管理者发挥高超的领导艺术。提高管理效能，重在降低费用，提高质量。因此，必须善于从战略高度出发，遵循装备发展管理的内在规律和管理的一般规律，发挥管理者的主观能动性，着眼于关键环节和关键点。
一、必须加强战略层面的管理
管理就是协调个人活动和组织集体活动的一种指挥职能。按照职权相结合的原则，根据决策权、责的大小，管理便可划分为战略层次和一般层次的管理。
善于站在战略的高度，把握好战略全局去筹划战役、战术问题，历来是我军处理好战争问题的最高原则。战略问题，涉及到全局，决定着根本。过去我军运用这一原则，赢得了历次战争的伟大胜利。该原则同样适用于指导我军现实高技术武器装备项目发展的管理。这主要是因为高技术项目从发展决策的研制，生产，采购使用都涉及到战略层次的管理问题。
在高技术武器装备项目发展过程中，战略层次的管理可以认定为包括以下三个方面内容：一是高技术项目发展管理的主角必须是国家；二是必须运用科学的决策方法做好项目的选项决策；三是必须建立科学的组织架构和良好的运行机制。具体来说，这是因为：
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