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组建军工企业集团三种方案及其比较
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九届人大一次会议通过的国务院机构改革方案中提出：“各军工总公司将逐步改组为若干企业集团”。几年来，各军工总公司都一直在筹建企业集团，但又一直没有成形。可见这项工作存在一定难度。现在方针已定，问题也就成为如何借鉴国内外现有企业集团成败挫折的经验教训，加快这一工作的进程，组建真正有生命力的企业集团。为此提出以下三种基本方案及其比较，供参考。
联结企业集团中各企业的纽带有多种，主要有：行政纽带、资产纽带、产品及其核心技术纽带(以下简称产品纽带)等。
制造业企业集团又有多元化和专业化经营两种基本类型。其基本区别在于企业间有无共同的核心技术。一个企业集团经营的是由某方面核心技术发展出来的产品，可能各不相同，例如坦克、自行火炮、步兵战车、装甲履带输送车等，但仍是专业化经营。而经营核心技术各不相同的产品，例如坦克、枪炮、炮弹、火炸药等，则为多元化经营。此外，“大而全”企业实质上也是多元化经营企业。不但其主产品生产与工具、机修、动力、运输等辅助生产是多元化经营，而且在主产品生产中核心技术各不相同的各种零部件生产和“门类齐全”的工艺专业也是多元化经营。当然，现实中单一专业化经营的企业集团很少，多是多元化经营，主要看多元化经营程度及其发展趋势。
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