| | | 浅谈强化计量管理的几点做法
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计量是全面质量管理、全面经营管理和全面能源管理的有机化工论文基础，在煤气行业经营和管理工作中，计量工作是一个十分重要的有机化工论文环节。
朝阳市煤气公司是一个以煤气经营管理,管道安装、管道煤气输配为一体的企业。全公司共有400多家公福户、5万余户民用户。供气销售是全公司的主要经济收入。几年来,公司本着标准化、规范化做好计量工作的原则，强化供气计量管理工作，为提高企业的经济效益和社会效益做出了一定的贡献。气量回收率逐年提高，煤气供销差率也降低到了历年最低水平。因此，也杜绝了因计量问题产生的用户投诉现象。
一、领导重视是抓好计量管理的关键
朝阳市煤气公司领导十分重视计量管理工作，并把计量管理工作放在突出位置上。一把手全面抓，主管领导具体抓，一是公司部署工作时，部署计量管理工作，公司检查工作时，检查计量管理工作，公司总结工作时，总结计量管理工作，做到了年有计划，月有检查；半年有小结，年末有工作总结。二是建立健全计量管理机构，不断充实和加强管理人员的力量。公司领导认为建立健全计量管理机构是做好计量管理工作的前提条件。公司在进行机构改革和管理人员精简情况下，加强了计量管理部门人员的力量，在公司选调了政治素质好、责任心强、懂业务的同志担任计量管理工作。 三是按着国家计量标准要求，配备了先进的计量仪器和设备，改善了办公环境，并设置了恒温检定室，保证了量值传递的准确与可靠，以高质量的检测技术为社会服务。四是公司领导经常组织计量管理人员开展政治和业务学习，不断研究和探讨计量管理中出现的新情况,新问题，使计量管理人员的政治素质和业务素质不断提高，并积极投身于计量检定工作。
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