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围绕预算，把握企业财务管理运行机制
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我国经济体制改革20年来，国有企业和企业家失败的一个重要原因是企业预算约束软化，企业内部统一性差。但国有企业也有搞得好的，如邯钢，宝钢等，它们的一个共同特征就是靠集体确定的预算统一协调，从而完善了机制，规范了运作，严格了管理。企业预算管理是国外大中型企业所普遍使用的一种现代管理机制，它的运用，可以给我们很多有益启示：首先，现代企业制度需要现代水平的预算管理。在现代企业制度下，出资者 、经营者、经营者与各部门及职工之间的关系有了更复杂的变化，如何有效的规范三者之间的关系需要有力的预算约束手段。其次，资产的安全完整需要严谨高效的预算管理。确保资产安全完整，光靠单一的资产管理法规和制度显然不够，必须辅之必要的预算手段。因为资产管理孤立于预算管理之外，资产管理也就成了“空中楼阁”。第三，优胜略汰机制，激励约束机制需要具有法律效力的预算管理。任何一个预算管理松懈的企业必然难寻降本增效之源，注定要在低效率和低效益中走向失败。如果企业真正严格预算管理，就会责、权、利明晰，也将不会存在诸多的“懒汉”部门和“懒人”。因此，市场经济条件下的竞争机制，约束机制离不开规范化的运算管理，企业的生存发展也需要强化的具有法律效力的预算管理。由此可见，在我国大中型企业推行预算管理是多么的必要和紧迫。下面，本文就具体谈一下企业预算的本质与编制技巧。
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