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集约之路怎么走
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[摘要]综观施工企业的生产全局，业内人士认为，建筑企业发展首先难在任务承揽上。其次难在过程管理中。综合评价国内施工企业，管理素质不强，管理水平不高，管理体制尚待规范。管理者家长作风、长官意志非常突出；企业管理制度难以突破老乡关系、同事关系、战友关系编织的网络；打招呼、递条子现象时有发生，大量“蛀虫”肆无忌惮地窃取企业宝贵资金。如何走出粗放经营的怪圈，业内人士呼吁施工企业量体裁衣，规模经营。业内人士认为：强化项目施工管理，塑造名品工程、金牌工程，是目前施工企业亟待解决的问题，也是加快粗放管理向集约经营转变的必由之路。因此，争创名品工程，增强市场竞争能力，无疑是施工企业永恒的 “时尚”主题。施工企业在生产中，不仅始终要以对国家和人民高度负责的责任感、使命感，高度重视工程质量，而且要力创名品工程，尽快实现经济增长方式从粗放到集约的转变。
据统计，作为我国支柱产业之一建筑业的重要组成体的施工企业，目前全国登记在册的共有9万多家，仅经建设部批准具有一级资质的就有2000多家。自从国家提出经济增长方式要实现根本性转变的方针后，一部分企业已在强化内部管理体制上做出了大文章，然而，仍有相当一部分施工企业还处于“原地踏步”、“重揽轻干”的粗放型管理阶段，有识之士不禁要问：改不了的粗放经营，症结何在？
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