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解析乐华--家电企业如何全球化定位
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[摘要]加入wto之后，我国家电企业面临的主要竞争对手将是跨国公司。在经济全球化的时代，企业只有在全球范围内进行生产要素调配才能达到最优，跨国化已成为大企业生存的一般形式。在进入特定市场先后次序上，我国家电企业跨国经营大多先向同类型的发展中国家出口或投资，最后将发展目标逐步转向发达国家。乐华则选择了先难后易的做法。我国劳动力价格低廉，生产成本优势明显，这是我国企业成为世界制造中心的比较优势。从发展的趋势看，家电业的竞争实质上是品牌的竞争。从国际竞争角度看，我国家电企业的首要问题是取得竞争资格，即达到与外国大企业相当的规模。多元化是实现这个目标的主要方式，多元化在后发展国家大企业发展中的作用较专业化更为重要。纵观跨国公司的发展，核心竞争力起到至关重要的作用。
在中国入世后的第三天，中国家电业海外军团的代表--乐华向外界宣布，乐华在北美、南美、欧洲及亚洲的五十多个国家和地区的“乐华”品牌的商标标识已获得成功注册。
当我国跨过wto门槛的时候，国内家电企业的发展同样走到了一个新阶段，机遇与挑战并存。业内人士普遍认为，在全球经济一体化的背景下，原来声称最不怕外国企业竞争的中国家电企业，是否需要重新考虑全球化定位问题？选择乐华，解析乐华，以窥家电企业全球化定位之豹。
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