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从“虚拟经营”谈包装企业核心竞争力
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[摘要]随着中国加入wto的日益临近，培养自己的核心竞争力也成了国内企业迫在眉睫的一个中心问题。纵观我国包装企业，由于起步晚、规模小、技术装备水平较低，呈现出“星星点火”的条块分割状态，真正具有联合竞争优势的并不多。策应入世，如何提升自己核心竞争力？应着重做好以下几点。一、树立创新意识，提高市场应变的敏锐度和洞察力。二、加快企业信息化建设步伐。三、树立价值创新理念。四、巧用“加减法”，建立有效的流动和重组机制。五、树立“绿色经营”的思想，加快构建企业“绿色通道”进程，严格按照国家环境标准和市场“绿色”标准与环保要求进行整改再造，加大环境保护技术与产品的开发研究，提高企业产品参与国际竞争的资力和实力。六、产业发展与资本运营相结合。
进入90年代来，耐克、皮尔卡丹等一些世界名牌企业抓住某些特定的战略环节，把生产基地纷纷搬到东南亚等发展中国家和地区，实行虚拟经营。与此紧相呼应的是，为了突出核心能力，一些国际知名的大企业也纷纷出现了回归主业的热潮。比方说ge公司80年代中后期对多元化实行了全面重组，提出了所要经营的产业要在本行业“数一数二”的原则，将2000多个子公司重组为13个，同时把采购流程都外包给别的专搞物流的公司，集中力量和资源，突出自己的核心能力，用ge公司总裁的话来说通用最大的能耐是制造汽车，采购不是我们最大的能耐；可口可乐80年代末退出葡萄酒行业；奔驰公司90年代退出飞机、交通业；韩国大企业在遭遇1997年金融风暴扫荡后，现在将其从事多元化业务平均砍掉15个，政府也规定，每个企业只能从事4到5个行业。
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