| | | 中国家电业陷入“多元化”泥潭
| | 财政税收 论文集
[摘要]从海尔搞多元化战略并大获成功开始，“多元化”似乎就成了一条企业发展的财政税收 论文集必由之路。海信、康佳、tcl等家电巨头除了传统的财政税收 论文集黑白家电外，又竞相上手机、电脑等新型产品。然而，海信掌上电脑的倒下已经给他们敲响警钟。既然多元化是造成企业亏损的一个重要原因，大家也认识到了，可是为什么这么多企业却仍要走多元化的路子呢？说穿了，企业都想增强自身实力，把自己做大，在行业争“第一”。除了争地位，走多元化之路的另一个重要原因是为了“抵御风险”，树立“大企业”形象。多元化也可能为企业做oem（贴牌生产）赢得主动。广东科龙集团在自己熟悉的领域做好，胜于求大求全，要做就做冰箱王，以这种战略为指导，科龙在家电业普遍不景气的情况下，取得了令人瞩目的成绩。“科龙现象”说明了什么？不言而喻，其实，我们粗略地观察一下世界知名企业，可口可乐、微软、ibm、通用电气、雀巢……无一不是在自己熟悉的领域里做“好”，而没有走“做大做全”的道路。
不久前，海信pda（掌上电脑）停止生产，让业内外人士都着实震惊了一把。海信从1997年就进军掌上电脑市场，而今忽然倒下，如果不改变目前无序竞争的现状，中国掌上电脑业将会有更多的“海信”倒下。
海信是中国家电业典型的多元化“帝国”，彩电、冰箱、空调、掌上电脑……这一次“壮士断腕”实实在在给家电业的同行们上了一课。特别是近一个月来，中国家电业风声鹤唳，有关中国彩电业要“崩盘”的说法甚嚣尘上。国美“辽深战役”硝烟弥漫，雅泰“低价形象”四处出击，长虹报告“赢利预警”，康佳、厦华、创维报告亏损继续……这个大家原以为最具国际竞争力的朝阳产业为何一下子变成了烫手的山芋？
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