| | | 房地产业竞争将呈现六大变局
| | 美国电子商务税收论文 [摘要]迫于京、沪、深、穗等大城市房地产竞争白炽化,南征北战式的美国电子商务税收论文异地开发在国内大量涌动。如此形势下,中国房地产业正在逐渐显现出六方面的美国电子商务税收论文战略变化趋势:第一,个性化开发呼唤“价值供应链”,第二,信用品牌渐显威力,第三,开发速度成为“生命时速”,第四,竞争理念更新----合作比竞争更重要,第五,战略顾问将受宠,第六,ceo是竞争的重中之重,福卡经济预测研究所调查报告显示:ceo是职业经理人加虚拟资本。若赢了,ceo就是股东加职业经理人;若输了,仅是职业经理人,被解职是理所当然的。 迫于京、沪、深、穗等大城市房地产竞争白炽化,南征北战式的异地开发在国内大量涌动。如此形势下,中国房地产业正在逐渐显现出六方面的战略变化趋势: 第一,个性化开发呼唤“价值供应链” 房地产开发要有一定的规模效应,但决非是规模越大越好。开发规模超过临界点,边际成本会上升;开发时间超过5年,其边际成本也会迅速增大;加之中国房型设计变化快,新盘总比“老盘”好卖。正如管理大师彼得·德鲁克所言:靠大规模制造成本优势的竞争时代已在翻页,未来企业的竞争体现在企业对大规模个性化订制的响应速度。有实力,有前瞻性的房地产企业应着重打造房地产的价值供应链。通过个性化的开发,锁定有效客户群,切割出属于自己的目标市场,快速营造一次到位住宅。 第二,信用品牌渐显威力 在房产严重同质化的今天,惟有品牌是有差异的,也不大可能被人模仿。许多房地产老总也意识到这一点,想用捷径建立自己的品牌,但同时又入了一个误区,以为有了一个好名词即是品牌,导致发展商在给楼盘命名时费尽心机。麦肯锡有句警语:如果你的产品仅是产品类别中的一个,并无其他所长的话,你的产品仅是一个商品,连名字都谈不上。检验一个楼盘是否具有品牌的一个重要标志:不管在何处开盘,都能有忠诚的客户源,即使楼盘的价格发生变化,客户也不会受到很大影响,因为他们对某个楼盘的品牌已有特殊偏好。
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