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企业技术创新管理机制与组织基础
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[摘要]产业技术水平决定企业技术创新战略选择。我国作为一个全球产业技术体系中的后发展国家，很多行业企业在相当长一段时间里都具有技术创新活动复杂程度相对不高及技术源外生化，多以引进创新、实验发展创新为主的特点。但对特定产业企业技术追赶的案例分析表明，一些处于产业技术后发地位的企业仍然有可能从“技术轨道”切换点中获得技术创新的后发展机遇。
产业技术水平决定企业技术创新战略选择。我国作为一个全球产业技术体系中的后发展国家，很多行业企业在相当长一段时间里都具有技术创新活动复杂程度相对不高及技术源外生化，多以引进创新、实验发展创新为主的特点。但对特定产业企业技术追赶的案例分析表明，一些处于产业技术后发地位的企业仍然有可能从“技术轨道”切换点中获得技术创新的后发展机遇。从微观层面看：当前我国企业中存在三种典型的企业技术创新管理机制，一是粗放式的技术创新管理机制，以国内大量处于企业生命周期的成长初始阶段的中小企业、东南沿海的乡镇企业、私营企业为代表；二是初步具备科学化、系统化特征的技术创新管理机制，以积极开展产学研合作、与外部研究机构联合开展技术研发的大中型企业或高技术企业为代表；三是规范、系统的技术创新管理机制，以确立了明晰的技术战略的大企业为代表。有效的组织，是企业技术创新战略、目标得以实现的途径，也是企业技术创新管理机制得以发挥作用的载体。我国企业技术创新的内部组织形式以集权化的组织形式，或集权与分权相结合的组织形式为主。在外部组织形式方面，我国企业以技术源外生化为主要特点，形成了分别以企业为主导、以高等院校和科研机构为主导、以企业与高等院校或研究机构共 同组建的企业化运作机构为主导的三种典型的产学研合作组织形式。
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