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投资银行组织模式比较与选择
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[摘要]投行业务部门是目前券商三大业务部门之一，是实施券商发展战略的组织保证体系的重要组成部分。能否适时设计出符合未来环境变化要求的投行组织模式直接关系到投行业务能否顺利开展，甚至关系到券商竞争能力的战略性定位和可持续提高。一、投资银行部门组织模式有：1、总部集中模式；2、地域分工模式；3、行业分工模式；4、业务分工模式；5、职能分工模式；6、复合模式。二、未来环境变化对分工模式的要求：1、发行制度实行核准制后，地方政府的作用在淡化，地域分工模式的优点在弱化。2、选择科技型企业需要行业慧眼。3、企业对券商服务的要求越来越专业化、长期化，按行业进行分工更能适应变化。三、券商的对策选择：1、转换时机；2、转换路径；3、部门设置。
企业组织结构服从于企业战略需要。当企业的战略为了适应环境的变化而调整时，企业的组织结构也要相应进行调整，甚至重新设计，券商亦不例外。投行业务部门是目前券商三大业务部门之一，是实施券商发展战略的组织保证体系的重要组成部分。能否适时设计出符合未来环境变化要求的投行组织模式直接关系到投行业务能否顺利开展，甚至关系到券商竞争能力的战略性定位和可持续提高。
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