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矩阵结构与我国商业银行的组织管理创新
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[摘要] 企业目标能否顺利实现，很大程度上取决于企业组织是否能有效运行，组织功能是否正常发挥。因此，组织结构的有效设计以及组织的正常运行就成为管理学中十分重要的内容。同时，良好的组织结构也为人才发挥作用奠定了基础。现代企业管理基本是沿着从金字塔模式走向扁平化模式方向演进的，企业的中间管理层被逐步弱化。传统企业的信息传递是逐层进行的，权力的大小决定了信息分配的多少。高层占有的信息多，低层占有的信息少。然而，随着信息技术的高速发展。知识和信息的迅速膨胀和有效传输，这种组织形式很容易反应滞后，无法适应市场的瞬息万变。因此，精减中间层次，寻找集权与分权的结合点，使组织“扁平化”已成为现代企业管理的主要潮流。
一、问题的提出
企业目标能否顺利实现，很大程度上取决于企业组织是否能有效运行，组织功能是否正常发挥。因此，组织结构的有效设计以及组织的正常运行就成为管理学中十分重要的内容。同时，良好的组织结构也为人才发挥作用奠定了基础。
现代企业管理基本是沿着从金字塔模式走向扁平化模式方向演进的，企业的中间管理层被逐步弱化。传统企业的信息传递是逐层进行的，权力的大小决定了信息分配的多少。高层占有的信息多，低层占有的信息少。然而，随着信息技术的高速发展。知识和信息的迅速膨胀和有效传输，这种组织形式很容易反应滞后，无法适应市场的瞬息万变。因此，精减中间层次，寻找集权与分权的结合点，使组织“扁平化”已成为现代企业管理的主要潮流。
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