| | | 对国有商业银行撤并基层机构的几点思考
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[摘要] 近年来，随着我国金融体制改革的免费毕业论文步伐进一步加快，工、农、中、建等国有商业银行的免费毕业论文管理模式、经营状况发生了较大的变化，纷纷对其自身机构的设置、布局进行了较大力度的调整，呈现出机构总数不断下降、员工总数不断下降、个体规模不断上升的“两降一升”态势。这一点在县(市)一级地区表现得尤为明显。如某县近2年来撤并机构数占总数的20％，有的商业银行甚至把乡镇一级机构全部撤消，移并到县城内。国有商业银行撤并机构之后，对当地的金融、经济会产生哪些影响?本文试对撤并机构产生的各方面效应作一粗浅探讨。
一、国有商业银行撤并基层机构的主要动机
据我们调查的情况来看，国有商业银行大规模撤、并机构网点，其动机主要是以下几个方面：
1．加强经济核算的需要。面临着“入关”以后激烈的金融竞争，各商业银行都把“追求利润最大化”作为经营宗旨，纷纷实行集约化经营，对本行的营业网点加强“盈利性”考核力度，基本上都对自身的营业网点视地区、人员等具体因素下达了精确的“盈利点”考核指标，凡是没有达到标准的机构，一般都纳入撤并的对象。如某市的中国银行，对贫困县乡镇级营业机构网点，要求人员设置在5人以内的，各项存款余额必须达到1100万元，其中定期、活期存款比必须达到3：7等等。一些基层网点因经济不发达、内部管理不善等因素达不到要求，便被“一刀切”。
2．改进内部管理的需要。一方面，几大国有商业银行普遍进行了裁员，员工数量大大减少，对于县一级金融机构而言，过于庞大的基层机构数量与县支行较薄弱的管理力量之间的矛盾日趋尖锐，如果依然是这种“头小身子大”的“恐龙型”管理模式的话，极容易形成内部管理失控、失衡甚至混乱的后果。另一方面，基层乡镇一级营业网点多数地处偏僻，交通不便，给上级行在调款、押运等工作方面带来较大的难度，不利于金融机构的安全保卫工作管理。
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