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银行业亟待建立中国化的长期激励机制
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[摘要] 薪酬制度的合理与否，是决定银行竞争力的关键性因素之一。我国银行业现有的货币激励措施，基本上都属于短期激励范畴，其特征在于考核指标的短期性和收入的易实现性。迄今为止，还没有一家国内银行形成了制度化的、系统的长期激励机制。实际情况表明，由于长期激励机制缺位，已出现经营者和员工行为的短期化倾向。要克服银行的短期行为，制定长期激励的制度安排是治本之策，这也是银行建立长期激励机制的内在动力。
薪酬制度的合理与否，是决定银行竞争力的关键性因素之一。我国银行业现有的货币激励措施，基本上都属于短期激励范畴，其特征在于考核指标的短期性和收入的易实现性。迄今为止，还没有一家国内银行形成了制度化的、系统的长期激励机制。实际情况表明，由于长期激励机制缺位，已出现经营者和员工行为的短期化倾向。要克服银行的短期行为，制定长期激励的制度安排是治本之策，这也是银行建立长期激励机制的内在动力。
一、建立什么样的长期激励机制？
建立什么样的长期激励机制，是中国银行业近期必须作出的抉择。事实上，包括招商银行、浦发银行、民生银行等上市公司在内的中资银行，都为此进行了积极的探索。然而在模式选择上，无例外地都以“美国模式”为参照，而且以“股票期权计划”为首选。在美国银行界，长期激励机制一般有两种基本形式：一种是股票期权计划；另一种是“限制性股票”计划。除此之外，长期激励的方式还包括员工持股计划和mbo管理者收购计划等，但在实际中，银行界运用并不普遍。美国长期激励机制是以股票为基础的，它以发达的资本市场为背景。而我国银行业不存在以股票为载体的长期激励方式的基本制度环境。在中国的现有国情和政策法律框架下，探寻一套中国化的银行业长期激励模式，无疑是更现实的选择。
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