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当前城市商业银行的经营策略
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[摘要] 中国加入世界贸易组织后，已经进入或准备进入中国市场的外资银行将凭借自己雄厚的资金实力、大量的金融创新产品、完善的风险控制体系、健全的人才激励机制、领先的信息技术以及经过上百年锤炼的市场营销经验等竞争优势，在各个主要城市与中国银行业在优质客户、零售业务、外汇结算业务等方面展开激烈的竞争。而且城市商业银行还面临与国有商业银行、其他股份制商业银行的竞争。为此，城市商业银行必须及早借鉴国外商业银行先进的管理经验，找准自身的市场定位，加快业务创新步伐，提高核心竞争力。
城市商业银行要在加入世界贸易组织后逐渐走向开放的中国金融业中占有一席之地，必须扬长避短，制定适合自身发展的战略措施，加快发展步伐，全面提升竞争实力。
一、城市商业银行经营策略存在的差异
相比较金融市场发达国家或地区的中小银行，城市商业银行由于历史、体制、环境等原因，在市场细分、产品开发、经营理念等经营策略方面还存在较大的差距。
1、市场细分不够，没有形成较为鲜明的市场定位。城市商业银行作为地方性股份制商业银行，普遍将为地方企业、居民服务作为自身的市场定位。但是由于历史原因，城市商业银行定位没有经过详尽的市场分析，准备进入的市场领域不是已被国有商业银行占领，就是还不成熟，一些城市商业银行的市场定位还只是流于形式，没有形成自己稳定的客户群体，对潜在的客户也缺少研究，致使目前许多业务还处于粗放经营阶段。
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