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加入WTO与国内银行业体制创新--兼论“银行再造”及我国国有商业银行运行机制改革走向
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[摘要]因应外部经济金融发展环境的变化，越来越多的国际性银行走上了以业务流程重组为核心的“银行再造”之路。顺应这一重要的发展趋势，国内一些国有商业银行开始推进业务流程重组工作，对内部组织结构进行不同程度的调整。显然，我国国有商业银行必须彻底改变业务流程不完整、部门协调不够的的局面，最终从业务发展需要出发，建立一个全新的、以客户为中心的、反应灵敏的现代化的商业银行组织结构，以迎接日趋激烈的市场竞争的挑战。
今年底明年初，我国将加入世界贸易组织，随之而来的将是金融市场对外开放步伐的不断加快以及我国国有商业银行经营环境的前所未有的剧烈变化。在这样的总体背景下，国内银行与国外大型跨国银行之间的竞争态势已经由原来模糊的理论推证，悄然转化为国内银行作为个体，与跨国银行在外部经营和内部管理等具体环节的直接较量。在我国银行体系中居主导地位的国有商业银行面临尤为严峻的挑战。尽管四大国有银行已经基本上完成了向商业银行的转换，并不断提高其自身的商业化程度，但是，事实上，这些银行仍然没有完全摆脱传统体制下遗留的种种痼疾，仍然有必要进行彻底的改革，实现经营管理体制的创新，形成与国际银行管理接轨的新的运行机制。因此，进行以业务流程重组为核心内容的“银行再造”，将是我国商业银行在新的竞争格局中争取主动、建立良好的公司治理结构的关键环节。更为重要的是，通过“银行再造”，我国国有商业银行将以全新的经营管理理念为指导，重新调整配置资源，以市场为导向、以满足客户的多方面需要为核心，建立新的银行运行机制及组织结构。
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