| | | 水土不服 安盟模式成都受挫
| | 城镇居民医疗保险论文
曾经对“没有政府补贴就不能在中国经营农业险”提出挑战，高调进军中国农业保险市场的城镇居民医疗保险论文世界500强企业法国安盟保险，在进入中国一年后遭遇挫折。保监会最新数据显示，仅就保费收入而言，安盟2005年的城镇居民医疗保险论文经营业绩远远落后于国内同行，运行成本却高达上千万元。安盟严重亏损。
在外界质疑“安盟对中国市场水土不服”的时候，安盟保险公司成都分公司总经理于巍东表示，“我们当初设定的赢利期是4～5年，此前的亏损是正常的。安盟的中国策略是放眼长远。”但据记者了解，2006年，安盟的市场策略将有所调整。
成本超出预期
2005年1～12月，安盟成都分公司保费收入为156.63万元。在我国目前已开业的四个专业化农险公司中，安盟的保费收入是最低的。几乎同时起步的其他三家内资农险公司安信、安华和阳光农险的保费收入分别达到13241.85万元、5505.25万元、22840.13万元。
2004年10月，安盟保险结束了对中国市场长达10年的守候，将代表处升级为分公司，落脚四川成都，正式进军中国农险市场。
其实，进入之初安盟就意识到，发展中国农险市场，在短期内是无法赢利的。在这种思路下，去年一年，安盟的业务重点放在了易亏难赚的农村保险上。“去年一年保费收入虽然不多，但安盟在成都周边农村的农险保单数量做到了5000份。”去年安盟成都分公司60%的业务量来自农村，这一比例在国内专业农险公司中位居前列。
于巍东也坦承，安盟在市场经营上遇到不少阻碍，困难超过了预计。“一定程度上高估了农民的保险意识。一份几十块钱的保单要跑很多趟，大大增加了成本。”
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