| | | 迎接入世要加快实施发展战略管理
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一、发展战略管理概述
发展战略管理是指决定一个组织长期结构和行为的社会保险论文 关键性策略的社会保险论文 形成和实施过程。
发展战略管理的前身是发展战略计划，最早广泛应用于军事领域，最大的特点是能够在一个规模较大的组织中保持各单位行动的协调一致。到本世纪五六十年代在经济领域内已经出现了各种各样的大型经济集团，原本应用于军事领域中制定长期发展计划的一些技术性的方法被大公司广泛应用。既然称作发展战略计划，其制定和实施最关键环节是对未来发展趋势的准确预测。进入七十年代后，由于整个经济环境的发展变动越来越激烈和杂乱无章，对未来长期趋势做到准确预测几乎不可能，以制定发展战略计划实施企业管理的方式不再受到大公司的重视。
八十年代中后期，科技进步使企业管理者掌握了先进的方法可用于对未来进行趋势预测，但却远不能抵消企业经营环境变动的程度，同时大公司之间的竞争进入更深层次。企业经营者此刻面临的最大挑战集中于对企业传统管理方式的重新思考和改革，在经济环境持续变动的背景下，企业的各项生产经营指标、员工的业绩考核已经几乎无法通过编制稍带钢性的计划和预算来控制和掌握，市场上的各种不确定因素时刻都在作用于企业的经营活动，许多大企业开始考虑争一时之长短与企业长期目标之间的关系，着手实施发展战略管理，事实证明后者是企业获取长期竞争优势的有益途径。
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