| | | 西部寿险公司的战略选择
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未来15年是西部公司增强自身实力，实现跨越式发展，跻身于全国先进行列的保险论文下载关键时期。西部公司在机遇面前，应从以下几方面进行突破：在发展意识和经营观念上有所突破；在理顺经营机制上有所突破；在人才建设上有所突破；在挖掘业务新的保险论文下载增长点上有所突破。
从整个金融业发展的历史进程看，21世纪是寿险业大崛起的时期。中国保监会在预测本世纪初中国寿险业的发展趋势时指出，未来5年我国寿险业增长速度将达到14％，到2005年全国寿险保费规模将达到1900亿元，占整个保险费收入的67％，这是一个新的发展机遇。这个机遇对正在致力于发奋图强的西部省区中国人寿保险业机构(以下简称：西部公司)来说，更是一次不可多得的良机。可以说未来5年是西部公司增强自身实力，实现跨越式发展，跻身于全国先进行列的关键时期。西部公司在机遇面前，首先要从自身做起，苦炼内功，从以下几个方面进行突破。
一、在发展意识和经营观念上有所突破
一是破除小富即满，小步即安的观念。近年来，西部公司无论是经营规模还是经济效益都有了长足的进步，仅以广西分公司为例，保费收入从1996年4．3亿元发展到2000年的15．5亿元，年增长率达到34．5％，总规模翻了一番。单就速度来看，发展较快，这也仅属于拓荒阶段的一种正常现象。但是，在一些干部员工中就萌发了一些自满情绪，认为有这样的速度就可以了，甚至认为已赶上了全国水平。在这种观念的影响下，一些公司指导思想上就产生了一些偏差，致使业务发展低于全国平均水平，拉大了与全国寿险业的差距。以2000年中国人寿保险公司的数字为例，保费收人为651亿元，占国内生产总值的0．73％，社会人均保费是51元，如果按这两个指标计算，广西分公司保费应达到24．1亿元。这个差距应该说还是很大的。
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