| | | 国有保险公司能否脱胎换骨？
| | 保险营销论文
入世以来，中资保险公司已从最初的保险营销论文紧张中冷静下来，开始争分夺秒地武装自己以迎接挑战。以平安为代表的保险营销论文股份制保险公司机动灵活，在一些城市的寿险市场上已经抢占了寿险“老大”的地位，颇有后来者居上的态势。在这种背景下，中国人民保险公司、中国人寿保险公司、中国再保险公司以及中华联合财产保险公司四家国有保险公司也跃跃欲试，期盼通过股份制改革求得新生。
11月初，保监会主席吴定富在中国人寿调研时指出，中国人寿初步形成了股份制改革方案，保监会十分重视并积极支持其重组改制并上市。新近更名的中华联合财产保险公司总经理孙月生也表示，公司将在完成全国布局的同时，加速股份制改造的步伐，力争用五到八年时间建成一个股份制金融保险服务集团公司。那么，国有保险公司为什么如此青睐股份制改造，股份制改造对他们又有什么影响？
经过一段时间的快速发展，国有保险公司的内部已经积聚了很多问题，其中最严重的就是1996年以来的连续8次降息给国内寿险公司带来的巨额利差损，它犹如一副“慢性毒药”，威胁着保险公司的偿付能力。除此以外，经营风险也日益凸显出来，国有保险公司长期实行的粗放型经营方式，成本高，隐含的风险大，这种状况显然已不适合在激烈的竞争中取胜，而计划经济体制下形成的以纵向管理为主的金字塔式的企业组织结构也使得战略的执行与监督越来越低效。这些问题的根本就在国有保险公司的产权制度，如果不在产权制度方面取得实质性突破，问题就不能彻底消除，经营方式也不可能得到彻底转变。
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