| | | 加快实现由大向强的转变
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近两年，在仅与国内同业为主要对手的免费保险毕业论文竞争中，中国人保广东省分公司的免费保险毕业论文业务发展特别是珠江三角洲地区业务增长速度已逐渐趋缓，既低于ｇｄｐ增幅，也落后于全国系统平均发展水平，更低于其他同业的业务增长速度，有关业务和财务指标也与业务大省分公司的地位不相对称。要在广东保险市场继续保持市场的主导地位，确保业务大省分公司的地位不动摇，在新一轮的竞争发展中继续走在其他竞争对手的前面，广东人保必须从自身生存的需要出发，从中国人保事业的大局出发，对发展战略作出历史性选择。这就是重构广东人保业务发展动力平台，全面实施由大向强转变的发展战略。具体设想是：根据广东保险市场的现实和发展趋势，在继续保持两个传统优势的基础上，转变观念，开拓思路，从管理、营销、服务、信息技术、人才竞争等方面培育、锻造新的多层次竞争优势，全面提升市场竞争能力，全方位地将广东人保从业务大省分公司打造为业务强省分公司，以最终实现“以强保大、以强促大、以强育大、从大转强”的发展战略目标。
实施由大向强转变目标的战略设想
(一)确立合理、高效的战略性发展布局。
依据广东保险市场区域发展不平衡的特点，确立实施“以珠江三角洲为核心发展区域，以梯度推移方式辐射推动周边地区发展”的战略性发展布局，最终实现资源的合理、有效配置。具体部署为：
对除广东地区以外的“珠三角”的中心城市分公司———实施“赶超战略，力争在相对优势或有战略的地区实现跨越式发展”。采取全方位措施构建与同业竞争的优势平台，全面提升这一地区中心城市分公司的业务扩张能力和市场竞争能力，确保我们在这一地区的市场主导地位。
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