| | | 论我国保险公司组织模式的重组
| | 论文 车辆保险
摘要：随着我国加入wto和对外开放的论文 车辆保险不断扩大，保险领域中的论文 车辆保险竞争也变得日趋激烈，保险公司通过重组，以提升公司的核心竞争力。公司重组可以通过兼并、收购、公司联合等外部重组的方式，也可以通过公司组织形式、资本结构以及内部组织模式的重组的方式，使公司的生产要素的再组合和资源配置优化。保险公司组织模式的重组是我国加入wto后的必然选择，是顺应知识经济时代的需要，有利于保险公司做大做强，是企业深化改革、股份制改造并推进公司上市的需要。
20世纪90年代以来，国际金融业重组的一个明显趋势就是大型金融企业均有意无意地将企业分解成若于个战略经营单位，采用扁平化的企业组织模式，提升企业的专业化经营能力，拓宽企业的经营领域，在集团总部则保持自己的核心竞争力，从而压缩部门设置和行政职位，精简企业管理人员；根据不同的经营单位划分不同的利润中心，确保每个环节的良性运转。其中较具有代表性的如美国的ge公司，全球范围内从决策层到最终执行者之间的管理部门只有4个级别，市场需求的信息在短时间内就可以输送到企业的最高决策层，及时地形成公司决策，同时进行及时的落实，从而使管理效率得到很大的提高。在保险界内，也有如美国的aig等，在其各大洲区域内甚至采用了更为简单的二级管理模式。组织模式的重组进一步缩短公司的业务流程，从而能极大提高公司的运作效率。这对于我国保险公司无疑是强有力的信息，保险公司组织模式的重组是公司经营必须也是必然的选择。
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