| | | 双线垂直领导 三权分立经营
| | 农业保险论文
自上世纪90年代初墨西哥金融危机之后，英国巴林银行事件、东南亚金融危机，日本银行倒闭风潮等接二连三爆发。这些事件促使人们越来越重视金融风险的农业保险论文防范，但遗憾的农业保险论文是大多停留在宏观层面去探讨金融风险的起因以及金融监管的手段和措施，而对微观层面单个企业的组织结构和管理模式缺乏必要的分析和研究。本文旨在通过剖析 aiu(美国荚亚保险公司)的组织结构和经营管理模式，起到抛砖引玉的作用。
一、双线垂直领导。由于科学技术的进步，社会的分工越来越细，象亚里士多德、伏尔泰这样的百科全书式的天才在当今世界已经不可能出现。同样的道理，在任何一家公司里，不同的人具有不同的专业背景、技术特长和社会经历，即使他是某方面的专家，他也不可能在所有方面都擅长，因此依照公司的经营项目实行产品部门化管理有助于公司向专业化方向发展。
与此同时，有些公司以地理区域作为发展方向，根据不同地域的生产力发展水平、消费者习惯、文化习俗以及公司的竞争优势等制订和实行不同的经营策略。在这种情形下，地区部门化的组织架构是可取的管理模式。
产品部门化必然衍生专业化的优势，提高产品在市场上的突出地位，从而形成企业的核心竞争力；地区部门化则因各地区分部面临直接的业务压力和公司内部不同地区之间的竞争产生的压力而更加关注经营的结果。对于跨地区、跨国界的大型公司来说，单一的产品部门化或地区部门化在经营管理上都存在不同程度的缺陷，经营活动的冗余和企业资源的重复配置会削弱企业的经营效率和竞争力．市场资源配置失效和市场信息不对称同样可能使公司陷入困境。如何使职能专业化和对结果的侧重及负责、以及高效的经营活动和有效的内控机制有机地结合起来，这是大型企业在其发展过程中不可回避的问题。
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