| | | 论建立保险公司的经营机制
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一、保险公司要建立以员工为中心的免费保险毕业论文人才经营机制
(一)以先进的免费保险毕业论文求才机制吸引人。人才是企业的基石，拥有人才就拥有明天。面对保险市场的开放和国际竞争，我国保险公司必须广开求才之道，以投资的目光通过内外多种渠道，利用各种方式和手段，广泛网罗各类优秀人才。根据实际经营情况和人力资源计划，明确人才需求数量、标准。引入公开竞争、双向选择机制，采用量化测评技术，围绕选才目标，确定考评方法。充分利用公司的用人自主权，通过人才市场向社会人才库“要人”，同时依靠自己的“吸引力”吸引人才，人才主体可以自主行使择业权力。选聘人才必须德才兼顾、着眼发展、按需选才、适当储备。甄选人才，要排除人情关系干扰，按照组织目标与事业成长要求，依据制度性甄别程序，不拘—格，实行公平竞争，公开考核，公平录用。
(二)以合理的用人机制鼓舞人。人才既是保险公司的最大资源，同时又是保险公司的最大投资，其正负效应可能是几倍、几十倍、甚至是上百倍。所以说，保险公司不仅要吸引人才，还要合理利用和配备人才。要按照学识、经验、性格、兴趣、专长等将其分为不同的等级和不同的类别，把关键的、合适的岗位上，根据职工个人和群体的需要，优化人员组合与群体结构，处理好各阶层、各群体之间的关系。合理配置各类人才，使他们互补匹配，相得益彰。做到人尽其才，才尽其用。
鼓励员工努力工作的最直接动力就是给员工合理的晋升机会，使其自尊需求和自我实现需求得到及时的满足。借鉴海尔激励用人经验，不仅仅停留在严格管理和物质利益上，而是从公司本身要求出发，在精神激励上下功夫。不断提高职工的地位——让职工在各自的领域真正处于主导地位，尊重人的价值，增强人的素质——让职工塑造具有现代观念、现代知识和才能，适应现代化建设的体魄，发挥人的自觉性作用——力求使每个职工的聪明才智都有用武之地，使他们各得其所，各尽其能，经常处于自保状态之中，这是比严格管理更高的一种用人境界。
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