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保险集团的管理与经营框架
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[ 中国人寿保险(集团)公司 方军 2004年6月9日，]
[关键词] 保险集团；组织结构；管理体制；经营策略 [摘 要] 保险集团的相继组建，是中国保险业发生深刻变化的一个重要标志。在集团化的发展道路上，保险集团应在法律、战略、监管规程下，兼顾近期与长远，采用适宜的管控杠杆，建立协调有效的内部秩序。同时，保险集团需通过专业化的经营道路、互补性的业务结构、共事性的技术支持、系统化的品牌经营，实现整体功能和规模优势。 随着国内保险市场的不断发育，在市场主体数量显著增加的同时，保险公司的组织结构也正在发生重要变化，其中影响最为深刻的是市场中规模较大的保险公司已经从单一结构向集团化结构转变。由于目前我国的保险集团总体上还处于发展的初创阶段，经营管理模式还不甚成熟和规范，因此对保险集团管理框架和经营策略的研究和探讨是十分必要的。
一、保险公司业务特性与集团式组织结构
保险公司的特有业务属性和现有业务基础，使其具有搭建多元化格局、实现组织结构转型的强烈需求。
第一，保险公司业务包括承保业务和投资业务，横跨保险业和投资银行业，保险公司的这种业务属性，使其具有组织裂变的内在需求。保险公司需要解决保险业务与投资业务在组织结构上不平衡的问题，并实现资金运用的专业化与保险资金投资的特殊性之间的统一。一方面，投资业务与保险业务存在较大的异质性，需要专门的运作方式、专业技能，以及特殊的人力资源管理机制，实行与保险业务部门不同的工作文化和薪酬理念，因此必须在组织结构上保证资金运用专业化的特殊要求。另一方面，保险资金的投资又不同于其他机构的投资，不宜采取委托投资的外包方式。由于保险资金运用具有较高的安全性要求，不仅受到较为严格的监管限制，而且对资产负债匹配管理的要求也很高。通过组建保险集团，并下设专门的资产管理子公司的方式，不仅可以满足保险资金专业化运作的需要，而且有利于在投资过程中及时准确地掌握保险业务的负债情况，进行良好的资产负债匹配管理。
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