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论国有保险公司人力资源管理
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[摘 要] 人力资源是最为宝贵的资源，人才战略是公司发展战略的重要组成部分。经济全球化对人才争夺愈演愈烈，实施公司经营战略呼唤人才，职业生涯设计、追求个人价值实现是人性的一种回归，是新时期人力资源开发的基石。人力资源开发是一项系统工程，应把实现人力资源开发的新突破作为机制创新的着眼点，建立量化的绩效考核评估体系，建立兑现人才价值的薪酬体系和激励机制，将合适的人放到合适的岗位上，构筑充满人性的优秀企业文化。
加入wto后的中资保险业特别是国有保险公司，面临着日趋激烈的市场竞争。实在的挑战，潜在的机遇，国有保险公司必须着眼于国际保险潮流，在体制创新和管理创新上迈出大的步伐，当务之急，是要迅速建立有效的人力资源管理机制。
一、人力资源是最为宝贵的资源，人才战略是公司发展战略的重要组成部分
(一)经济全球化对人才争夺愈演愈烈。当今社会越来越需要“懂行”的人才，对高素质人才的青睐也就变得异乎寻常。这一现象的背后，正是人力资源对经济发展和科技进步的战略性、主导性和决定性作用日趋明显。为此，发达国家的人才战略倍受关注。报载，一家国际著名的调查公司向美国政府建议：要想最大限度地进入中国市场，最有效的办法就是获取中国的人才。另据调查显示，美国2000年短缺45万名科技人才，到2006年这个数字将扩大到65万，欧洲2000年缺少123万名信息人才，到2001年扩大到 174万，在日本今后10年将短缺445万人；而我国高级管理人才缺少则在以数千万计。许多跨国公司推行“全球化经营、本地化人才”的经营战略，在我国颇为奏效。据统计，仅在北京落户的国外研究机构已达15家，吸引了一批具有博士和硕士学位的人到他们那里工作；而那些落户国内的生产、营销、服务企业则把一大批熟悉国情、具有业内背景的“精英”们招至旄下，为其所用。人才，已经成为一个企业、地区、国家经济或财富的最佳增长点，可以毫不夸张地说，用好人才能够使财富增加n次倍。
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