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论保险公司的定位管理
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一、适当的保险机构发展战略定位
保险机构发展战略定位，是保险机构在现有发展水平的基础上向更高、更大、更强的目标发展的定位，是保险公司可持续发展、突出核心能力的必然选择。
通过对宏观环境、外部市场条件、竞争对手、保险产品、保险组织、保险管理的发展趋势进行综合分析，结合专家意见，论证设计后，最终确定一条最能体现保险公司特色与核心能力的发展之路，也即战略定位。力求在员工整体素质、各项管理水平、科技开发水平、设备操作维修水平、产品质量、综合效益这6个方面达到保险业同档次中的一流水平。
当保险机构规模效益发展到一定程度，保险机构的人才、技术基础逐渐强大，保险机构的保险产品适应市场的能力提高，保险机构的管理达到一定水平，保险机构的创新能力和核心竞争力足以与外资保险公司抗衡等条件成熟的基础上，保险企业才能重新考虑其发展的战略定位。
二、适当的保险市场定位
保险机构必须从自身条件和竞争对手的情况出发，以顾客(企业、个人)为导向选准自己的目标市场，并以适当的保险产品、保险价格、保险服务和保险营销策略打开缺口，占领保险市场。满足消费者保险的最终需求，使非银行机构的保险产品价值得到实现。
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