|
|
|
人才：价值几许？——谈人力资本股权化
|
| |
保险业的特殊经营方式产生了对展业、精算、承保、投资、理赔等特殊人才的需要。这些专业人才的培养是一个渐进、累积的过程。而我国曾停止国内保险业务达20年之久，所带来的一个直接严重后果是保险人才培养的断层。专业人才短缺所形成的“瓶颈效应”越来越明显地浮出海面。据悉，在去年投资连结型产品大受欢迎的时候，一些国内保险公司迟迟没有动作，就是因为有人才短缺的苦衷，因为投资型产品对于精算、投资风险控制等方面都提出了更高的要求。在这样的背景下，中外保险公司对保险市场份额的争夺就直接表现为对保险人才的争夺。外资保险公司入户中国，其必然会伴随一系列本土化的措施。除了机构、业务、险种本土化外，最重要的一条就是人才本土化。高薪与人本主义管理是他们“挖墙角”的重要武器。面对这两个“糖衣炮弹”，很少有人能够做到视而不见。中国人寿保险公司上海分公司一位高层领导曾透露，与她共事的两位副总经理宁愿放弃副局级待遇，到外资保险公司当高级经理去了，因为那里薪水实在太诱人了。对于国内的保险企业而言，这种成功跳槽显然意味着很大的损失。但笔者认为，那种尚没有跳槽却在时刻想着跳槽的情形所造成的怠工损失，较之还要大。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 广告载入中... |
| 广告载入中... |
| 广告载入中... |
|
|
|
|
|
教育论文中心