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2005保险业:我们应该记住什么?
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他们有的打乱了市场排行，有的启迪了公司经营，还有的则警醒了世人
这些数字
200亿
200亿，这是一张团险保单的保费。
1月25日，中意人寿与其中方股东中国石油集团签下一笔200多亿元的团险保单，这是目前为止落入外资寿险公司“囊中”的最大团单，凭借这一巨额收入，中意总保费收入跃居外资及合资保险公司榜首。
中意人寿的200亿大单同时也启迪了众多合资寿险公司。据悉，纽约人寿总裁白嘉礼已经率团队造访海尔总裁张瑞敏，海尔的团单终将落入海尔纽约手中。
7年
从1999年1月25日结亲，到2005年11月28日分手，安联和大众以他们独特的中外险商合资模式走过了6年零10个月的日子。将近7年的合作使他们也像婚姻中的夫妇一样面临了“七年之痒”。
不过，联众的分手并没有像“中国式离婚”一样拖拖拉拉，耗尽精力。相反，干净，利落。分手后安联即高调嫁给新郎君中信，继续她更加绚丽的中国旅程。
11%—8%
从11%到8%，紧随社会上减肥热潮，11月中旬，国家社会劳动保障部出台养老保险个人账户“瘦身”计划。规定一出，举国哗然。“今后养老金领取标准会不会降？谁来为我们养老？”一时间成了大家关注的焦点。
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