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突围城乡二元物流 企业难涉农村深水
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【物流论文引言】□本报记者李娜“重生产,轻流通”、“重城市,轻农村”的传统流通模式,已被与时俱进的政策所抛弃。产销渠道开始实现对接,城乡逐步推进一体化建设,也已作为《中共中央关于推进农村改革发展若干重大问题的决定》(以下简称《决定》)的实施细则列入其中。 此外,在 《决定》中关于稳定和完善农村基本经营制度,重点提出应鼓励龙头企业与农民建立紧密型利益联结机制,着力提高组织化程度。但来自城市的大型企业如何参与新农村建设?其中一个重要难题就是城乡现代物流的一元对接。而企业面临怎样的问题?出路何在? 上下游对接困难 住北京南四环的王大爷,最近心情不太好,他告诉记者,去年种香瓜,刚保了本;今年,改种白菜,却落得个 “贱卖”的境地,每斤三毛都还卖不出去。王大爷让记者给分析,明年的市场行情,种啥能赚钱呢? 像王大爷这样的疑问,在目前农村的自产自销模式中普遍存在。对从事多年农产品市场交易的北京锦绣大地农产品有限公司总经理王义忠而言,农产品的 “贱卖”现象屡见不鲜,主要在于缺少相关的组织对其生产流程进行指导和监管。 王义忠表示,目前农村的流通水平过低,农产品从源头市场到一级、二级批发市场的信息体系尚未建立。农产品的上下游渠道过于复杂,无法实现有效对接。 金色谷超市管理有限公司总裁李苏苏在接受记者采访时表示,要解决农产品从源头到下游这个产业链中的亏损,必须建立农产品现代物流配送体系。 据了解,金色谷最先在国内提出和实现农资销售、农副产品回收深加工、日用百货送上门的 “三网合一”工程,并被国家商务部定为2007年全国 “农业物流”重点研究课题,由国家统一供货,杜绝假农资坑农;回收的农副产品经深加工冷藏,冬季再销往国内大城市,价格翻番,农民直接受益;日用品送上门工程使农民兄弟足不出户就能买到国家统一配送的名牌日用品。 李苏苏告诉记者,金色谷提出的“三网合一”,被农民俗称为 “一来二去”。 “一来”可以通过信息网络建设,将城市需求有意识地分散反馈给各县市; “二去”通过渠道建设,实施订单农业,为农民的农产品销
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