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Stop & Shop的仪表盘式供货
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【电子商务物流的特点 论文】Dashboard已经应用到了企业管理上，要求企业上下能够像观察汽车仪表盘那样容易和清晰地跟踪和监控业务。Dashboard这个英文单词原来专指汽车的仪表盘，众所周知，这最大的功能就是让驾驶者对汽车的各项运作一目了然。如果你正在掌控一个企业，原理也是一样:能够实时监控业务活动，那么就可以更加容易地实现自己的企业目标，无论是要提高客户满意度，还是要减少客户流失。
现在这个英文单词已经应用到了企业管理上，要求企业上下能够像观察汽车仪表盘那样容易和清晰地跟踪和监控业务，这样的企业仪表盘主要扮演分析模板的角色。具有高度的交互性和直观性，帮助迅速分析当前的企业绩效、业务条件、趋势或异常等等。
1914年创业的Stop & Shop(停下来购买)公司只是一家为邻居提供方便的杂货店，今天它已经成为美国新英格兰地区最大的连锁超级市场集团，遍及新英格兰、纽约和新泽西地区。1918年引入了当时开天辟地的创举:自助服务型的当代超市模式。这种创新想法迅速开花结果，公司发展迅猛，连锁店星罗棋布。在全球的六个国家拥有370家商店。这家食品超市巨人仅在美国就雇用了58000名员工，2003年的销售额就达到了100 亿美元。如今的公司由荷兰的食品巨头Ahold所拥有。
竞争压力
Stop & Shop在过去90年的历史上取得了非凡成功，很大程度上归因于它致力于向消费者承诺提供更佳的选择，最好的质量和价值。但如今它所面临的挑战比以往更为严峻。原因很简单:竞争压力实在太大了。
在零售行业，即使最佳的利润率也通常只是以百分之几计算。供应链的绩效表现将是节省每一元成本的关键所在，特别是和类似沃尔玛这样的大众超级商店和零售商竞争。价格和可获得性已经成为了如今竞争的主题。
沃尔玛的成功实际上就是其供应链所立下的汗马功劳。对于任何零售商而言:无货可售、糟糕的存货以及很低的订单完成率等每年都会给美国类似的食品杂货零售店带来数以百亿计美元的损失，然而有人提出持有较高水平的
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