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浅议钢铁企业原料供应管理
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【采购管理论文】 在新经济时代,由于科技的不断进步和经济的快速发展,使得技术变革加速,市场竞争激烈。技术进步和需求的多样化,要求产品不断适应市场的需求,企业将面临着提高产品质量、降低成本和改进服务方面的压力。近几年来,采取不断扩大生产规模进而提高市场竞争力已成为众多企业发展的重要途径。然而在生产规模的扩张中,资金短缺往往成为制约企业发展的重要因素。有关统计资料表明,冶金企业的存货资金占流动资金的50%左右,而原材料资金几乎占到存货资金的一半。因此,加强原材料管理,降低原材料资金占用是摆在冶金企业面前的一个重要课题。 一、原材料供应管理存在的问题。 1.采购手段不规范,造成采购的成本过高。由于在采购过程中程序不规范,存在部分采购人员把关不严等情况,企业在原材料采购过程中就有可能造成采购成本过高,使企业成本增加。 2.对供应商缺乏全面的评价。采购原材料质量不一,将导致企业生产中不必要的损失,尤其对一些技术要求高,数量、品种、规格杂的钢铁辅助材料来说,这一点是相当重要的。 3.库存成本意识淡薄。由于各个企业具体情况的不同,管理水平高低不一,相当一部分企业在原材料管理中重视了采购过程的成本管理,却忽视了原材料库存成本的管理。 4.重视实物管理,忽视价值管理。库存原材料时间越长,成本越高。对于保质期有严格限定的原材料和专用备品备件,这一特性尤其明显。 5.上下信息沟通不及时,不能实现企业内部资源共享。在一般的存货分级归口管理模式下,各基层用料单位都有自己的仓库而且相对独立。由于各用料单位信息沟通不畅,常常存在使用部门因材料短缺而不得不停工待料或是高价采购的情况。但另一方采购部门却有许多材料或者有可代用材料长期闲置造成资源浪费,这一点在大型企业的备件备库管理中表现的尤为突出。 6.对原材料库存缺少全面的计划与控制管理。对整个企业原材料缺少全面的计划,这样造成各种原材料之间的数量不匹配。企业对原材料的需求是一个有机的整体,对原材料必须进行合理配置,否则极有可能造成一方面原材料占用大量资金,另一方面
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