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运用现代物流"一体化管理"，促进企业经济效益提高
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【物流论文范例】现代物流产业与新材料、生物医药、环保被列入上海市经济社会发展十五计划四大后续支柱产业之一。现代物流的经济效益直接来源是经济运作的成本节约。国际社会以物流成本占GDP比重这一指标来衡量一个国家的物流发展水平。目前发达国家物流水平的比重一般在l0％左右，而中等发达国家，如韩国的物流成本的比重占16％左右。由于我国自己的统计系统还没有建立起来，据一些国际组织统计，我国的指标大约在20～30％。
根据国家经济社会发展十五计划，从2001年到2005年十五计划间，我国进出口贸易将达6000亿美元，物流量随之也必然会有相应的增长。按照国际货币基金组织提出的国际平均水平估算，我国物流企业和生产制造企业可以分享的物流利润空间应在208亿美元左右，这还不包括现代物流管理服务收入。由于中国经济发展的良好态势，以及加入WTO，发展电子商务等因素的推动，今后五年将是中国的物流业发展的黄金时期。现代物流管理也进入了一个高需求、高发展的阶段。
一、一体化管理的基本概念
一体化管理的英语原文是Integrated Supply Process，是指企业将生产、办公、生活等方面的某一非核心业务领域的运作和管理集成为一个整体，作为一个以管理业务为主的外包项目，由专门的一体化管理供应商来提供该项目的全方位服务。
一体化管理不是简单地将有关管理业务拼凑在一起，而是以提高管理效率、降低管理成本为核心，结合先进的信息与网络技术将这些管理功能有机地集成为一体。与一般外包服务相比，一体化管理主要有以下特点：（1）不是某一项业务，而是一个完整的业务领域的外包，是从运作到管理一体化的外包；（2）外包的核心不是某一项运作，而是某一业务领域全面的管理。作为负责整个业务领域的第一级供应商，其主要工作是运用其独有的知识资源进行全面的管理，具体的运作则是由它所管理的二级、三级供应商执行，从而在管理职能外包的基础上实现具体运作的外包；（3）对于最重要的第一级供应商，在固定服务报酬以外，其增加收益的唯一途径是为用户节约尽可能多的成本，从而共同分享成本节约的收益，而不象一
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