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UPS:学会看清市场给你的机会
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【物流毕业论文下载】在美国联合邮包服务公司(ups)亚特兰大总部,每当大卫•艾博尼(david abney)从他的办公桌前抬起头时,他就会看到墙上悬挂着的一张巨幅中国地图。“我把它放在自己的视线内,”他说,“它提醒着我和来访者中国有多大以及它带给我们的机会 。” 作为ups国际业务的总裁,艾博尼先生很快强调,欧洲、南美和亚洲其它地方也是重要市场。但事实上,他办公室里悬挂的唯一国家地图就是中国地图,孰重孰轻已显而易见。 “中国是我加入ups后30年来最大也是最令人激动的机会,”他说,“这并不是‘我们应不应该’或是‘我们能不能’的问题。如果你想成为一家未来的全球公司,你绝对必须进入中国市场。” 在过去几个月里,ups承诺在中国追加6亿美元的投资,以期与竞争对手联邦快递(fedex)、敦豪速递(dhl)和天地快递(tnt)争夺中国市场的老大地位。这笔新增投资将扩大ups的配送网络,并获得对其在华快递合资企业的完全控制权。 随着美国市场发展减缓,中国对ups来说正日益成为一个重要的增长来源。去年,ups中国的出口量增长了一倍多,与整个国际业务和美国的增长率形成鲜明对比,两者分别为23%和6.6%。 “过去,ups一直依赖于国内包裹业务推动增长,”运输业咨询公司sj consulting的总裁satish jindel说,“但是,去年ups在美国市场疲软的表现说明,公司必须更多地关注国际业务,尤其是中国的业务。” ups正在中国的两大领域进行拓展。第一是它的传统邮包业务,在中国和其它地方之间运送小邮包。第二是供应链服务,负责将来自中国制造商的大批量货物出口到海外市场。 去年12月,当中国决定于今年年底放宽对外国股权的限制时, ups同意以1亿美元的代价,从其中方伙伴“中国外运”(sinotrans)手中买下快递合资企业的完全控制权。该协议将使ups成为业内第一家完全拥有中国业务经营权的外国公司。“拥有完全控制权将使我们在进行投资和做出长期战略决策时更加灵活,并增强我们品牌的影响力,”
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